今、静岡にいます。

大山です、

静岡（伊東）にきています。

恒例の断食
（ファスティング）です。

人生最長5泊6日の
4日目ですが、、

既に、すこぶる体調が良いです。
（目覚めの朝が待ち遠しいほど）

お世話になっている施設には
芸能人の方もちらほら来ると聞いていたのですが、
3度目の正直で遭遇しました。

元女子テニスプレーヤーの
伊達公子さんを発見。

何十倍も健康に気をつかってきた
元プロスポーツ選手と同じ健康法を
やっている自分に酔っています。

個人的には、
断食（ファスティング）ほど
オススメの健康法はありません。

4日（金）に東京に戻り、

・5日（土）セミナー登壇
・6日（日）グルタチオン点滴ツアー

を行い、福岡に戻ります。

っと、、

しょーもない日記メルマガに
なってしまったので、、
話をガラッと変えます。

『疑問だらけの福岡空港』の話です。

ほんと、、久しぶりに
脳内クエスチョンが発動してしまいました。

数ヶ月前に福岡空港のスタバが
閉店してしまっていたのですが、、

そこに、、

まったく同じ業態で
ライバルでしかないタリーズが入っていたんです。
（昨日オープンだったような）

同じ場所、同じ空間で
スタバからタリーズになっていました。

すごい疑問です。

なぜ？閉店した場所に
同じ業態でオープンするのでしょうか？

確かにタリーズはスタバの
半分以下の店舗数しかありません。

業界No.1のスタバを追走するべく
店舗拡大を狙っているのかもしれません。

だとしても、、

あのスタバが閉店したのには
明らかな理由があるはずです。

なのに、なぜ？タリーズは
出店を決めたのだろう？

1人、ブツブツとお経を唱えながら
葛藤に頭を悩ませていました。

真実は、僕にはわかりません。

でもね。こう思ったんです。

だからタリーズは業界4位なのかな？と。

1位：スターバックス
（1530店舗→売上高1827億円）

2位：ドトールコーヒーショップ
（1105店舗→売上高725億円）

この時点で売上＝店舗数ではないことが
ちょっと見えてくる。

3位：コメダ珈琲
（849店舗→売上高303億円）

4：タリーズコーヒー
（741店舗→345億円）
→店舗数少なくてコメダよりは売上あるのは良し。

こうして、一覧にしてみるだけで
様々な視点で物事を見れます。

なぜ？閉店した場所に
同じ業態でオープンするのか？

答えを知っている方いたら
教えてください。

もし、僕が経営者なら
GOサインは出せるのかな？

単純に空港＝人の集まり
だからって出す決断はできない。

好条件の立地でも
落とし穴があるのではないか？

など、、いろいろ考えちゃったら
飛行機に乗り遅れそうになったよ（笑

さて、、ここからが本題。
（前置き長いのは重々承知だよ）

僕が今日伝えたいって思ったこと。

閉店した場所に、
同じ業態でオープンする。

これを自分に置き換えてみると
どういう現象だろう？

それは、

================
同じことの繰り返し
===============

に、当てはまるのでは
ないでしょうか？

僕らは、

・同じミス
・同じ思考
・同じ決断
・同じ行動

を、無意識に取り組んでいます。

そして、同じ結果に
愕然としてしまいます。

何より恐ろしいのは、

同じことをやり続ける＝正しい

という思考で固まり
問題に向き合えなくなることです。

わかりやすく言うと、
頭の固い上司でしょうか。

そもそもビジネスでは
これを、やれば正解なんてありません。

やってみて結果がでなければ
何が悪かったのか？を直視し
次に活かします。

一度やってみてダメだったなんて言って
いるうちはお遊びレベル。

いつも改善の余地あり。

つまり、ビジネスは常に思考し続け
ブラッシュアップできなければ死ぬってこと。

同じことの繰り返しの中で
新たな発見をし、違った取り組みをする。

俗にいうPDCAといえば
それまでですが、、

ブラッシュアップの重要性を
一段あげられると新世界が見え始めます。

最近、思うんです。

まったくできなかったことが
できるようになる喜びよりも、

上手くいかなかったことを
上手くいかせる喜びのほうが強いと。

そのためには、
ブラッシュアップ思考。

今一度、超意識し
取り組んでみてください。

いつもありがとうございます。
また、メールしますね。

ゼロイチ株式会社
大山祐矢
（静岡（伊東）・ファスティング道場より）

追伸：

ちなみに、、

断食で一緒にいるメンバーは
550万最上級コミュニティの人達：

最高の仲間であり、
いつも刺激をいただける方々。

ビジネス思考の枠を
広げてもらいながら、
いつも学ばせてもらっています。